Реферати
Интегрален подход към теорията и практиката на корпоративните финанси
1.Позициониране на финансовия мениджмънт в организационно-управленската структура.
Понятоето „стратегия” се произлиза от старогръцката дума “strategeo”. Работната дефиниция за „стратегия” със сигурност ще се акцентира върху системната природа на понятието: стратегията е „конструирана” от мисленето, решенията и поведението на висши ръководни инстанции в една корпорация, ориентирани към осигуряване на оцеляването и успеха на предприятието чрез реализация на дефинираните от тях цели.
В резултат на времевото обособяване на развитието на стратегическите концепции се разграничават следните фази/етапи:
-
оперативно планиране;
-
дългосрочно планиране;
-
стратегическо планиране;
-
стратегически мениждъмнт.
Всеки бизнес стартира, след фирмения мениджмънт успее да намери онговора на няколко важни въпроса:
-
Какви трябва да бъдат оптималният състав и структура на фирмение астиви, с чиято помощ могат да с постигнат дефинираните от мениджмънта цели – стратегически, оперативни, тактически и т.н.;
-
Как да се осигурят необходимите ресурси за производството и управлението;
-
Колко ресурси са ни необходими през следващия планов период;
-
Върху какви принципи ще се базира финансовото управление и какъв ще бъде неговия „принос” за оцеляването и просперитета на нашата фирма;
-
Какви рискове съпътсват организацията и управлението на финансовата дейност и какъв инструментариум за третиране (управление) на тези рискове мениджмънтът на корпорацията притежава;
-
Как качеството на финансовия мениджмънт ще се отрази върху корпоративната идентичност и имижда на фирмата и много други.
Финансовият менидмънт представлява една силно интегрирана в ялостната система за организиране и управление на фирмата част. В зависимост от правната регламентация на бизнеса организационната структура на системата за финансово управление може да приема различни измерения. Винаги обаче тя зависи от формулираната стратегия на топ-менидмънта, т.е. винаги се съблюдава старата и известна миниджърска аксиома, че „Структурата следва стратегията”.
В една голяма корпорация финансвото управление е обособена спеиализирана дейност, която се ръководи от виципрезидента, оглавяващ финасовия сектор. Негови подчинени са ръководителите на две служби – финансовият директор и шефът на контролинговия блок. В компетенциите на първата служба влизат управлението на продажбите на кредит, управлението на инвестициите, финансовият анализ и планирането, капиталовото бюджетиране във фирмата, управлението на риковете и др. Контролинг-офисът, играещ ролята на „навигатор” и иноватор на финансовия мениджмънт и на цялото фирмено управление въобще, е отговорен за производственото счетоводство, финансовото счетоводство, управлението на данъчните плащания, организацията на вътрешните ревизии, информационното осигуряване на финансовата дейност и т.н.
Материала е изпратен от: Митко Димов
Изтегли материала
